Con 12 millones de millennials en el mercado laboral, la mayoría de las organizaciones aún no sabe lo que motiva a estos jóvenes a permanecer con ellas. De hecho, el 52% de las organizaciones no ha hecho nada para actualizar su cultura de trabajo. Imagina una empresa moderna con jóvenes talentosos trabajando en un espacio abierto, algunos con laptops, otros con tabletas, y la mayoría con teléfonos inteligentes siempre a mano. Este es el paisaje de las generaciones emergentes: los millennials y la Gen Z, quienes valoran la flexibilidad. La cultura laboral debe de evolucionar para fidelizar a estos jóvenes talentos y para eso hay que abrazar la “Cultura de la Flexibilidad”.
Conozcamos a Sara, una talentosa diseñadora de 26 años. Sara es creativa y apasionada por su trabajo, pero también valora su tiempo personal. Ella representa a una generación que prioriza el equilibrio entre trabajo y vida. Un día, Sara se encontró con una oferta laboral tentadora de dos empresas. La “Empresa A” tenía una estructura tradicional de 9 a 5, sin opciones de trabajo remoto. La “Empresa B” promocionaba una cultura de flexibilidad. Sara podría elegir sus horarios, trabajar desde casa cuando fuera necesario y tomar días libres personales según sus necesidades. Adivina cuál eligió. Sí, fue la “Empresa B”. La historia de Sara es un ejemplo de cómo la Cultura de la Flexibilidad se ha convertido en una ventaja competitiva en la guerra por el talento. Las generaciones emergentes valoran la libertad para administrar su tiempo y espacio de trabajo. Pero ¿cómo podemos adaptar nuestras organizaciones y aprovechar esta tendencia?
Aquí te comparto algunas ideas:
Opciones de trabajo remoto. Esto permite un mejor equilibrio entre trabajo y vida, elimina el tiempo de desplazamiento y permite elegir su entorno de trabajo más productivo.
Cultura de confianza. Confía en tus empleados para cumplir con sus tareas sin necesidad de supervisión constante. La confianza fomenta la responsabilidad y la satisfacción laboral.
Horarios flexibles. Permite a los colaboradores adaptarse a sus ritmos biológicos y necesidades personales.
Comunicación abierta. Fomenta un entorno de comunicación donde puedan expresar sus necesidades y preocupaciones. Esto construye una relación de respeto y apertura.
Educación continua. Proporcionar acceso a entrenamientos o programas de desarrollo de soft skills definitivamente fideliza a las nuevas generaciones.
La Cultura de la Flexibilidad es la clave para atraer y fidelizar a las generaciones emergentes. Las empresas que abrazan esta cultura son las que atraen el talento más brillante. Adaptarse a esta evolución no es solo una opción, ¡es una necesidad para el éxito empresarial en el mundo actual!
Así que ya sabes qué hacer si no quieres tener problemas para que te duren las nuevas generaciones…
Yo soy Ciro Rivera y recuerda que cuando cambias la forma de ver las cosas, las cosas cambian de forma. Hasta pronto.
